去年4月曾写过一篇日志：“如何建立强有力的人脉关系？”，主要说了3点，第一先建立自己的价值——用大白话说：如果你自己不能被利用，就没有结识有价值朋友的机会；第二善于传递的价值，也就是说善于主动向他人提供自己的帮助，乐于助人才能到别人的帮助；第三是习惯向别人传递别人的价值，用IT词汇来说：要乐于做一个关系网的“推荐引擎”，成为一个交际中心——当然中心和交际花是有区别的，前者常出现在白天，后者一般游走于浪漫深夜。

前天在FT中文网看见那篇文章，叫做《你的交际力能否通吃？》（作者龙溪微微，全文附后），很是同意。她的意思是人要能够和不同年龄，不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往。的确，人是否善于与自己不喜欢的人交往，是反映这个人个性是否成熟的标志。

偶尔遇到有女孩子向我或我太太提出这样的问题：正在与某个男人交往，但不确定这个男人是否可以长期发展？这个问题当然复杂而深奥，但我们至少可以给一个最简洁的建议：仔细观察该男人身边最好的3——5个朋友都是什么人？假设这些朋友也是你喜欢和欣赏的人，而且他们的能力多强过他，那么这个男人就没错——至少投资方向没错，具有增长潜力——如果这个嫂子正处于狂热喜爱水管工和健身教练或琼瑶大妈的费叔叔阶段，那上述建议失效。

美女龙溪微微也说道，很多人畏惧与自己能力强的人交往。不过她并没有给出改善的方法。我倒有个小建议：主动寻求帮助，可以作为一个突破口。

寻求帮助，那不是示弱吗？这正是很多正在向上走但内心又有点小骄傲的专业心结所在，他们虽然尊重强者，但总不愿意示弱，虽然心中暗暗说“我要超过他”，但嘴巴上常不肯服输。

其实越是强者，走过很多弯路，他总有很多经验和资源，当然还有最宝贵的人脉关系，他一般善于分享而且愿意提拔后来人——大多数商业环境并非一个人才能生存的丛林地带，而且这也对他有得。

尤其强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有帮助的价值，何况面对一个他不不解的人。主动寻求帮助，说出你的问题，尤其是你解决问题的思路，也有助于让他更了解你。

因此，下一次遇到比你能干的人，试试主动开口：“我遇到这样一个问题，不知道你是否可以帮助我？”，看目的地他有什么反应？至少给彼此一个更深入了解对方的机会。

但，别犯这些错误：

第一，问题可以不复杂，但别愚蠢——假设你不确定是否愚蠢，你可以说“我觉得问这个问题有点愚蠢，但我真的有些弄不明白……”，坦诚更能为你加分。

第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。这个道理可参见我05年的日志：“金字塔原理和电梯原则”，但你可以在对方咱们了“对”或“不对”之后，继续探讨，“为什么你会觉得我这个做法欠妥呢？”。

第三，展示询问的诚意并给于反馈。虽然主动找个小问题去询问对方无伤大雅，但彼此时间宝贵，更别假装在听，聪明人永远比你想象中聪明。你一定要认真聆听，仔细听取建议，如果有不同看法要与对方讨论，更重要的，在下一次遇见时要反馈：“感谢你上次给我的建议，我回去之后照做了，结果是（成功，或失败）……”。

越是优秀的人，越注重承诺，你的提问也是给于对方了一个潜在的反馈“承诺”。假设别人发现别人发现给你建议白费心机，那么要让再次予以帮助就困难了。